業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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業績增長方案實操班
課程背景


1、企業從創業期到發展期,老板一直操盤著企業的整體運作,逐漸出現精力有限,時間不夠用,可身邊沒有人能分解經營工作,企業開始出現增長乏力

2、老板身邊有幾位核心成員能力提升跟不上企業的發展,老板仍忙于內部運營與交付等事情,沒有時間和精力去培養人和設定機制,企業增長速度趕不上同行

3、身邊的核心圈子與老板不同頻,不能理解老板的戰略想法,無法落地老板的想法,導致公司始終都是老板想法很多、無法實現

4、公司想擴大銷售規模,內部現有團隊不能完全承接,外聘高層往往因為價值觀不一致而中途退出,多次嘗試后發現依然在解決幾年前的問題,業績增長緩慢

5、公司機制設計沒有建立在業績增長的基礎上,上下不同欲,團隊沒有激活,團隊與老板博弈利益,績效和薪酬機制流于形式,企業競爭力越來越弱


課程價值


1、找到身邊價值觀一致、能與企業長期奮戰、志同道合的人才;

2、系統的培養身邊的核心人才,確保能力成長速度引領企業發展速度;

3、培養核心人才,管事、管人、管機制、管經營、管競爭的能力逐步升級;

4、培養能承擔、敢承擔的核心人才,與老板同頻同欲;

5、培養能力獨立經營某個模塊或事業部的人才,同企業一起向業績增長要利潤;

6、身邊的人能獨立設計企業發展過程的機制體系,激活組織的同時構建企業的標準體系;

7、培養一批能夠解放老板的人,讓老板花更多時間去關注市場動態與建設企業核心能力;

8、老板與核心團隊分工明確,老板聚焦深度思考下一個利潤山口和核心圈人才培養,核心人員承接業績增長實現和利潤山口的實現及中層團隊的培養。



主講老師
雷志軍

雷志軍


資  歷:

遠大方略聯合創始人、執行董事

多家投資公司董事長 聯合創始人

中國持續增長方案研究第一人

清華大學 MBA 工商管理碩士

多省領軍企業培育計劃優秀導師

國家注冊戰略與運營咨詢師

多家商學院客座教授

PTT銀章國際職業培訓講師

清華大學、北京大學客座教授


咨詢研究方向

  • 制造型企業可持續經營與發展規律研究、制造業企業頂層定位于設計研究

  • 制造業事業部獨立運營(自主運營系統)可持續發展深入研究者實戰發起者

  • 中國制造型企業經營戰略與組織系統研究專家

  • 中國制造型企業最實效的持續增長方案創導者

  • 制造業商業模式與業務模式研究者、創新者



張洪輝
張洪輝

資歷:

遠大方略廣東合伙人之一

智慧力演說專家

資深企業咨詢顧問專家

中國智慧演說力倡導者

實戰型口才教練第一人

國內多所知名大學EMBA客座教授


主講課程與研究方向:

《突破性成長與完美表達》《總裁公眾演說》《上午演講與跨部門無障礙溝通》

《高績效團隊建設》《超強執行力打造》《中高層管理者管理素養全面提升》


姚南洲
姚南洲

資歷:

遠大方略高級咨詢師、項目總監

國家注冊戰略與運營咨詢師


咨詢研究方向:

  • 以工廠實際操作與改善總結案例為主,結合企業實際瓶頸設計解決方案

  • 制造型企業經營戰略與經營計劃實施落地

  • 供應鏈運營管理與企業運營分析,促進企業運營效率提升

  • 制造型企業自主運營系統落地研究與實施


凌雪飛
凌雪飛

資歷:

遠大方略高級咨詢師、項目總監

中山大學 經濟管理學院 工商管理學碩士 (MBA)

國家注冊戰略與運營咨詢師


咨詢研究方向:

  • 企業調研分析--根據公司現行動作狀態,制定企業發展中瓶頸問題解決方案

  • 優化供應鏈管理、生產計劃模式、促進客戶交付提升、產能提升

  • 制造型企業物料鏈和計劃鏈打造,解決企業出貨難、庫存高、銷售預測不準確等問題



鄧發軍
鄧發軍

資歷:

遠大方略研發合伙人

研發管理咨詢顧問

美國項目管理專家PMP

中級質量工程師


專業背景:

  • 十三年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理咨詢經營

  • 曾在華陽集團、富士康等公司任DQE工程師、NPI工程師、項目經理等職

  • 曾在深圳某高科技公司任企劃總監,負責研發創新體系建立、產品線規劃、產品開發流程與項目組合管理等工作



課程內容

1.課程體系



謀局:戰略規劃與競爭策略
戰略
組織
運營
做勢:方案式系統營銷
定法:向績效要利潤
提軍心:激勵機制設計
突魅力:卓越領導力提升
突破組織能力實現持續增長
精打細算:降本增效系統方案
事半功倍:項目管理系統方案
運籌帷幄:運營分析系統解碼
先算后做:預算管理

2、賦能體系



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3、內容介紹


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課程特色
  • 我們只做實體企業,擁有上千個不同規模、不同階段企業業績增長案例與幾百個業績增長實操班培養案例

  • 我們理解不同規模、不同階段企業老板需要什么樣的班子,用我們咨詢實戰沉淀的方法論體系進行系統賦能;我們采用移動課堂模式教學(參觀、實操、案例、方案輔導、企業互訪)

  • 用我們實戰后總結、獨創的“培訓-考核-實戰-跟蹤”培養人才邏輯,從營銷與戰略、激活組織、高效運營三層面系統性對學員進行賦能

  • 課程特點:系統、務實、落地、講干貨,多年咨詢案例與課程方法論相結合,易學易用

  • 實操班人選嚴格,不為成交而成交,以合格為目的,遠大方略協助面試、挑選企業學員,并定期進行評價,如不匹配,無條件退回,重新選派

  • 每期實操班受訓人數控制50人以內,嚴控授課質量,建立嚴格的班規,促進良好的學習氛圍和同學情關系,嚴禁“黃、賭、毒”等一切不良娛樂

  • 運用培養咨詢師一樣的模式培養業績增長實操班學員,每季度組織一次拓展活動

  • 每季度組織一次學習成果總結,邀請企業老板現場對實操班學員進行一次評價,發現不匹配,無條件退回,并重新選派

  • 每次課題學習后,學員需回企業轉訓和選定主題進行改善,轉訓和主題改善情況需要匯報給企業老板和班主任,并整理改善成果匯報檢討

  • 實操班培訓課程內容將以實戰案例教育為主,并去同學企業現場探討、演示解決方案

課程差異


所有課程內容完全針對中小型實體企業的業績增長進行設計,案例也全部來源于實體企業


針對性強


課程將深澳的理論通俗化,將復雜的事情簡單化,直擊問題本質,大道至簡,易學易用



簡單易懂


所有課程按“道-法-術-器-案例”的邏輯展開,有詳細的方法、技巧、工具、表單和案例,可快速復制執行落地




實效性強

部分客戶

管理咨詢案例

精彩瞬間

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服務流程

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報名方式
  • 學習時間:每月1門課,每次2 天,共10名課,學習20天;

  • 地點:酒店或學員企業

  • 適合人群:企業經營者、企業接班人、副總、各事業部負責人、總經辦團隊、核心骨干


法律聲明  隱私保護  聯系我們  站長統計
咨詢熱線:400-128-1289
遠大方略管理咨詢公司專注實體企業多年,打造深圳、惠州、東莞、中山、廣州、佛山、江蘇、浙江、湖南、湖北等地區管理咨詢行業標桿! 為客戶提供戰略規劃咨詢、供應鏈管理咨詢、產品研發咨詢、精細化運營咨詢、人力資源管理咨詢、營銷管理咨詢等管理咨詢服務,是一家持續為客戶創造價值的企業管理咨詢集團。是目前國內規??壳暗膶嶓w企業管理咨詢機構之一。
技術支持:萬象美
在線咨詢              微信咨詢              400-128-1289              QQ咨詢              大型培訓課預約
 
 

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