業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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18年制造型企業運營操盤手內訓大綱

課程背景


1、老板旁邊沒有“操盤手”,導致老板走不出去,沒有時間去研究市場、研究產品方向;

2、下面的人不能理解老板的想法,無法轉換老板的想法,不能幫老板分擔,導致公司始終都是老板想法很多、無法實現,從年初到年尾都是老板一個人忙公司重要的事情,企業沒有人能把老板解放出來;

3、老板不敢離開公司“半步”,一旦老板不在公司,公司內部重要的事情、跨部門的事情沒人來推動實施,沒有人能來協調推動運營,大家都是習慣了等指令做事,沒有自主運營的思維;

4、公司想擴大規模、擴張產品線,復制品牌,為事業擴張和做大公司做準備,卻沒有人能夠承接,導致公司始終做不大,停止不進;

5、想法很好,戰略明確,但只停留在老板一個人的腦中,沒有團隊來承接,下面的人不能各自承擔,年年的總結都只是在回憶最初的想法,戰略無法落地執行。


客戶要求:


? 1、培養一個能夠聽懂老板“想法”的人;

? 2、培養一個能夠“轉換”老板想法的人;

? 3、培養一個能夠替老板“分擔”的人;

? 4、培養一個能夠有“承擔”、敢“承擔”的人;

? 5、培養一個能夠做出“結果”的人;

? 6、培養一個能夠“解放老板的人”,讓老板有更多的時間去做更有價值的事情;

? 7、培養一個能夠“解放老板的人”,讓老板花更多時間去關注市場動態與建設企業核心能力;

? 8、選擇一個有相互認同、共同磨難、共同目標和追求的人,這樣才能形成合力。



服務流程


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課程介紹


遠大方略管理咨詢集團獨創制造型企業“五維一體模型”,從橫、縱雙向對運營操盤手進行系統的訓練、打造,提升操盤手人員橫向知識寬度的同時,打造操盤手縱向知識深度,雙向提升操盤手操盤企業的能力。


五維模型:是指從”點、鏈、面、算、略“5個層級對操盤手學員進行知識深度的逐級訓練,提升操盤知識專業深度。


一體模型:是指操盤一六 、個企業的經營與管理需要具有全面的知識體系支撐才能讓企業良性運營,遠大方略根據多年的制造型企業實戰經驗,總結出了符合操盤手掌控企業經營管理的一套”一體模型“,涵蓋企業經營管理的10個知識領域的課程體系。


課程亮點:


1、我們只做制造業,擁有幾百個運營案例與幾百個運營操盤手培養案例;

2、我們制造型企業對老板的接班人要什么最了解;我們采用移動課堂模式教學(參觀、實操、案例、企業互訪);

3、遠大方略獨創的“五維一體模型”培養人邏輯,制造業實戰型師資更能符合制造業操盤手;

4、課程特點:務實、落地、講干貨、實操、演練,全部是咨詢案例與課程相結合;

5、課程設計圍繞著組織激活、高效運營、提高利潤、解脫老板而設計;

6、操盤手人選嚴格不為成交而成交,以合格為目的,遠大方略協助面試、挑選企業運營操盤手;

7、培養中途遠大方略定期進行操盤手人選評價,發現不匹配,無條件退回,并重新選派;

8、每期操盤手受訓人數控制30人以內,讓授課老師將更多時間深入了解企業,以保證授課質量;

9、遠大方略將建立嚴格的班規,嚴禁“黃、賭、毒”等一切不良娛樂;

10、遠大方略將運用培養咨詢師一樣的模式培養操盤手,每季度組織一次拓展活動激發與融合;

11、遠大方略每季度組織一次學習成果總結,邀請企業老板現場對操盤手進行一次評價,發現不匹配,無條件退回,并重新選派;

12、每次培訓后,要求操盤手回去企業選定改善主題進行改善,并于下次培訓前整理改善成果回來匯報檢討;

13、操盤手培訓課程內容將以實戰案例教育為主,并去同學企業現場探討、演示解決方案;

14、遠大方略將組織同學進行企業互訪、走訪、參與優質企業同學內部的實際經營會議,進行實地觀摩學習;

15、每月要求操盤手選定一個企業內部改善主題,并每月回來課堂進行成果展示,老師對改善成果進行點評,再次參與方案再討論,再次執行總結;

16、操盤手可將企業內部的難題帶回課堂,組織老師、同學一起討論制定解決方案,回去執行,操盤手對成果進行總結,帶回課堂進行再次檢討,每月由遠大方略到工廠實地跟進狀態;

17、遠大方略可安排操盤手跟隨駐廠老師一起駐廠,參與駐廠實際案例改善,通過駐廠提升操盤手解決問題能力與實戰運營能力;

18、遠大方略可安排操盤手定期參與遠大方略公司內部經典案例分享會



課程價值:


1、在老板旁邊培養一個“操盤手”,讓老板走出去,花更多的時間去研究市場、研究產品方向;

2、培養一個能夠理解老板的想法,能夠轉換老板的想法,能夠幫老板分擔的人,承接老板更多的事情,把老板解放出來;

3、培養一個具有自主經營意識思維的人,不管老板在與不在公司,都能讓企業正常運營,推動處理跨部門的事情;

4、培養一個能夠承接將來產品線擴張、品牌復制、事業擴張的人,為將來做大做好準備;

5、培養一群能夠各自負責一塊的人,讓團隊形成合力,確保公司戰略可真正的落地執行;

6、通過訓練,提升操盤手解決問題的能力、系統思維能力與實戰運營能力。




往期回顧


1701班順利結業


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收獲:

1.課程很實用;2.落地轉訓效果好;3.從遠大方略各位老師身上感受到認真專業的精神:全身心地給予,幫助我們不斷進步。


努力:1.留出時間,內心帶著使命感與敬畏感走進課堂;2.學員來自不同行業精英,可以互相學習共享資源;3.課后要好好轉訓,學以致用。



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旭程電子(深圳)有限公司黃總在遠大方略《制造型企業運營操盤手》1701班結業典禮上分享了他為什么要培養核心人才。


黃總幽默的一句“還是自己培養的人用起來順手”,道出了眾多企業家的心聲。



1801班完美開班


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遠大方略《制造業運營操盤手》

培訓課時:每年培訓10門課,1門課培訓2天,1門12課時

招生對象:老板接班人、副總經理、總經辦的團隊、事業部負責人、關鍵儲備人才

咨詢熱線:13825215776 、13360889158(微信同號)


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技術支持:萬象美
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