業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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【課程回顧】操盤手第三期:用激活組織-讓員工像老板一樣拼命

【課程背景】

——為何老板永遠比員工的壓力大,公司只是老板一個人的嗎?

——為何留下的員工得過且過,人還在,心已遠,都成了“僵尸粉”?

——是什么抑制了員工,他們的激情與活動都上哪兒去了?

美國經濟學家弗朗西斯(C.Francis)曾說過: “你可以買到一個人的時間,可以雇一個人到固定的工作崗位,可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,買不到創造性,買不到全身心的投入?!?/span>

如何引爆員工的工作激情,如何激發員工的創造性,如何讓員工樂在工作中,成為企業主管冥思苦想的課題——那就是讓他們成為和你一樣的人——都是老板!人性之欲就是每個人都只會為了自己的夢想而奮斗,作為企業的大BOSS如何將自己的夢想與員工的夢想進行合理的捆幫,讓他們看到企業是老板的,更是他們自己的。     企業的成與敗,沒有一損一榮之說,只會有同損或同榮。本課程同時改變老板對企業的認知與滿足員工的深層的情感需求和內在的驅動力。

【課程目標】

1.讓企業家深度挖掘自身的成就特質并進行有效的復制;

2.讓企業家把握“共建、共享、共擔、共榮”的新時代商業本質;

3.讓企業家找到激發員工的原動力源的核按紐,有效的激活團隊;

4.讓企業家學會“分錢、分權、分責” 的管理藝術;

5.找到最佳接班人,做到人才自動自發的從內心為自己工作的方法;

6.學會標準的股標設計思路與方法,將員工變成老板的是佳途徑。

【課程大綱】

第一講:商業生態的本質

1.商場上的四種生態現狀

2.職場人的心理需求如何把握?

3.我們企業家特質是什么

4.企業家的七個階段,你在哪段?

5.企業發展中的兩融的切合點

6.如何尋找企業有燃點人物?

7.反思練習:我(企業家)的特點是什么?

8.情景分析:我企業的員工特點是什么?

第二講:人性之欲的探索

1.馬斯洛的時代需求分析

2.當下職場菁年畫像掃描

3.企業如何才能關注打造好職場溫度

4.激發與引導員工的欲望是企業家的本領

5.企業平臺化與人心化的結合

7.案例討論:海底撈的成功我企業如何復制?

8.案例分析:芬尼克茲是如何分娃與割肉的?

9.觀點討論:君子似水與小人似油的辯證

1.屁股決定腦袋思維

2.企業內創的基準點如何建

3.談錢真就傷害感情嗎

4.老板,你會用分錢的藝術激活動力嗎

5.金錢能否砸出好的總經理

6.員工到股東五步曲

7.案例分析:某名企內部競爭的分析

8.案例分析:看看他們是如何用錢砸出總經理的

第四講:激發活力的組織

1.公司到平臺化過程

2.大平臺與小平臺的分與合

3.分的原則與思路

4.員工思維向老板思維的轉變的關鍵點

5.如何發現像老板一樣的思維的人地

6.選“老板思維”人的9步曲

7.股權與合伙人激勵與分配

8.工具:選老板的四張表

9.練習:選“老板思維”人的9步曲

第五講:激勵與授權

1.忽悠與激勵的區別

2.常用的激勵的技巧把握

3.四種不同下屬激勵側重點

4.我們需要有向上激勵的藝術嗎

5.授權是最佳培養方式

【往期回顧】

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【學員分享】

通過本次操盤手學習,萊福德公司學員有以下感悟:

一、領悟課程知識點

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1.管理者要善于驅動他人

2.驅動的前提是了解被驅動者的需求與恐懼

3.企業家是經濟發展帶頭人與實現生產要素的重新組合的創新者

4.企業家的本質是擁抱變化、開拓市場、提高產出、通過創新創造獨特價值

5.企業家七個階段:汗水,淚水,酒水,茶水,墨水,口水,自來水

6.融資與融智是企業發展不可或缺的兩融

7.提高企業內驅力就要尋找自然性與可燃性的人

8.工作是創造價值的過程,達到改變自我與客觀兩個世界的目的

9.“海底撈”模式是在一定的內在邏輯與規則的基礎上,充分發揮員工自主能動與創造性,為顧客創造感知價值最大化,最終實現社會價值,員工價值和企業價值

10.企業家最主要的工作是激發員工的夢想,讓其與你一起飛

11.成功平臺型公司的特點:專注細分領域的龍頭企業、專業而有執行力的團隊、激情且有溫度的企業文化

12.分享責權利,讓員工像老板一樣干事情

13.內部創業平臺大賽兩大要點:人民幣入股、人民幣選舉

14.內部創業最大的挑戰是創始人自己,肯不肯放手是最大的挑戰

15.內部平臺化的人才價值觀:創新、分享、極致、年輕

16.股權激勵與控制

17.選“老板思維”人的9步曲

18.“動機激勵”是激勵的切入點和根本點

19.25種有價值的激勵方法

20.授權的五個級別

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二、觸動點

1.激勵其實可以無處不在,無處不有,除了錢,還有更多非物質層面的空間可作用于團隊日常激勵,比如:肯定,授權,榜樣……

2.管理者/老板與其辛辛苦苦在前面拉著走,不如授人以漁激發大家一起干,打造平臺型公。公司與組織,讓大家基于“自己的事情”輸出價值

3.與其說我們是管理者,倒不如說我們是本公司/團隊的首席人力資源官,識人、選人、用人、激勵人,一切管理,其根本都是基于人的活動及過程

三、如何落地與執行

1.分析出團隊成員的追求點,基于各自不同的點,因人而異抓激勵,而非統一按生硬的制度框框

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2.進一步學習參悟25種非物質激勵法,找到基于本團隊實用的激勵舉措

3.自身爭做高價值成員,與企業共同成長、共同前進


【課程花絮】

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