業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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《聽多了“阿米巴”,你能落地嗎?——中國式阿米巴實戰落地》

課程主題:《聽多了阿米巴,你能落地嗎?——中國式阿米巴實戰落地》

揭秘“經營之圣稻盛和夫”55年高收益的經營秘訣

經過駐廠改善總結出來的工具方法,將阿米巴與經營績效完美融合

課程時間:2018年5月25-26日(周五、六)

課程地址:惠州市濤景高爾夫度假村

學習對象:制造型企業老板、總經理、副總、總監、運營中心負責人、財務負責人等

咨詢熱線:

13825215776

13360889158

(微信同號)


90%中國中小企業都面對這些困惑

為什么只有老板關注經營利潤,而員工只關注做事本身?

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉,而老板協調也達不到效果?

為什么員工總是覺得報酬不滿意?

股權激勵為什么達不到預期效果?對老板有什么影響?

為什么銷售額在增長,但是利潤停止不前?創造高利潤的密碼是什么?

如何全員經營,達到企業業績倍增?

......


面對這些,難道只能束手無策?

▲稻盛和夫為何能夠創造2家世界500強企業?

稻盛和夫又為何能夠將一個瀕臨破產的日航,在短短數月扭虧為盈?把日航拯救成為全世界航空公司盈利最高的企業!

秘密在于:阿米巴經營......


阿米巴經營就是把公司劃分成若干個小集體,每個小集體都按一個小公司的方式進行經營,獨立核算、自負盈虧,并對最小的經營組織進行業績評估,通過賦權經營,在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才,實現全體員工共同參與,創造高收益,成就員工,徹底解放老板的經營模式。


【遠大方略中國式阿米巴實戰班】


是國內唯一系統性落地敢用數據說話的阿米巴權威咨詢機構


唯一把阿米巴與經營績效完美融合的咨詢機構

導入阿米巴經營系統,將給企業帶來的改變!

1、變“混沌經營”為 “精準經營”

★  導入《經營會計》,使經營者能看清企業經營現狀,從而把握經營實態。

2、變“人心多向”為“上下同欲”

★  確立共通的經營理念、使命與愿景,讓員工看得見企業的前景與自己的未來,凝聚人心。

3、變“方向迷?!睘?/span>“方向準確”

★  通過策略定位,讓企業找準前進方向。

4、變“權責不清”為“權責對等”

★  應對市場變化進行組織架構的調整,使企業的組織結構更加緊密、分工更加明確、責權一一對應, 一切行動有的放矢。

5、變目標分解的“博弈計劃”為自主經營的“利潤計劃”

★  進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”為“全員經營”

★  各阿米巴進行獨立核算,按年度利潤計劃自主經營,各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”

★  實現內部交易市場化,把市場壓力傳遞到企業內部。

8、變“人才匱乏”為“人才濟濟”

★  建立“二元制”的考評激勵系統,把好企業選人、育人、用人、留人四關,讓人才快速成長。

9、變“點上改善”為“系統改善”

★  最后通過業績分析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善,每天都在進步。


本次課程學習,您將收獲以下價值回報:

  1. 走進稻盛經營哲學,走進阿米巴經營的奇妙世界,充分感知阿米巴經營的威力;

  2. 了解國內企業阿米巴導入的實踐狀態,了解阿米巴經營在國內學習輔導的資源狀況;

  3. 完全掌握阿米巴思維的奧秘,了解阿米巴經營的基礎理念;

  4. 學會在企業內部構建阿米巴盈利單元和核算體系、改善體系、目標的方法與路徑;

  5. 可以對照掌握國內成功導入阿米巴經營企業的標桿經驗;

  6. 學習阿米巴經營知識點和價值點,結合企業實際,可以確定企業阿米巴經營導入的最佳路徑圖和進度節點;

  7. 接觸阿米巴經營資源圈子,為學習、跟進、對比答疑解惑和后續輔導建立人脈和資源基礎。

導師介紹

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主講:

雷志軍,遠大方略執行董事

多家投資公司董事長聯合創始人

遠大方略管理咨詢集團核心專家

多家管理咨詢公司董事長、創始人

制造業經營管理系統深入研究者

多家上市公司獨立董事

國家注冊戰略與運營高級策劃師

多家準上市公司常年輔導主導老師

實體業行業標桿研究者、實踐者、打造組織者

清華大學、北京大學、武漢大學客座教授


課程特色

01  本土 中學為體、西學為用

優勢:國內第1家也是唯一1家把阿米巴與經營績效完美融合的咨詢公司


02  落地  一切為了您的成果

優勢:專家老師授課,以企業輔導的親身經歷來講解、剖析、尋求問題本質。


03  系統  系統布局、分步實施

優勢:系統性落地阿米巴經營的權威咨詢機構。


課程邏輯
國內獨創的績效阿米巴系統

? 狠實效  ? 狠系統  ? 狠落地

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課程大綱
一、經營之圣與經營哲學

(一)走進稻盛和夫

1、稻盛和夫的“五匹馬”及五個身份

2、稻盛和夫成功三大里程碑

3、稻盛和夫經營過程中閃光點


(二)走進稻盛和夫

1、什么是稻盛哲學

2、稻盛哲學的體系化認識

3、稻盛哲學的力量

4、什么是真正的“提高心性,拓展經營”?


(三)稻盛和夫經營哲學的原理原則

1、關于客戶的原理

2、關于目標的原理

3、關于經營的原則

4、關于戰略與預算的原理


(四)稻盛哲學的辯證與統一

1、菩薩心腸霹靂手段(愛與嚴)

2、唯物與唯心的統一

3、斗爭心與謙卑心的統一

4、膽大與心細的統一


(五)稻盛和夫經典語錄昭示

1、百米速度跑馬拉松

2、螃蟹只打身體那么大的洞

3、在漩渦的中心

4、不要瞄準我,要瞄準我指的方向

5、心靈不栽花就長草

6、只賺額頭流汗的錢


六)稻盛哲學與阿米巴經營
1、大平臺、小組織(大平臺:四造工程與五個機制,小組織:阿米巴組織)

2、阿米巴在京瓷、第二電信日航的實踐

3、稻盛哲學對阿米巴指導意義

二、走近阿米巴

(一)阿米巴概述

(二)阿米巴的認識誤區

1、一知半解阿米巴、包治百病阿米巴、表面文章阿米巴

2、膚淺思想阿米巴、日本思維阿米巴、技巧手法阿米巴

3、經營對立阿米巴、知識搜索阿米巴、匆忙上馬阿米巴

4、為了面子阿米巴、思想填鴨阿米巴、口號模式阿米巴

三、走近阿米巴

(一)真正的阿米巴

1、阿米巴是經營系統

2、阿米巴是人才育成機制

3、阿米巴是經營晴雨表


(二)阿米巴的前提

1、哲學共有

2、不一定唯阿米巴

3、特色阿米巴

4、阿米巴標桿


(三)阿米巴與經營

1、銷售最大化、費用最小化、時間最短化

2、定價即經營

3、阿米巴四個打通

4、阿米巴經營手法與標準成本法的區別

5、阿米巴啊的“售價還原成本法”

6、阿米巴組織角色分工:經營管理部、財務部、阿米巴的角色各自分工


(四)阿米巴在中國

1、京瓷阿美巴(上海)

2、中盛國和(上海)

3、民間阿米巴

四、阿米巴的實施

實施五步法模型

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(一)構建盈利單元

1、組織劃分,確立PC與NPC系統

2、確立最關鍵業務驅動點

3、逐級阿米巴組織

4、盈利單元樣板示例


(二)核算體系

1、訂單交付、規則制定

2、關鍵三要素:收入、費用、時間解析

3、單位時間附加值的意義

4、結合企業實際。確立收入的三種方式

5、費用三種方式

6、傭金結算與費用分攤

7、三種時間的確立

8、阿米巴核算的實績管理

9、阿米巴評價、阿米巴詞典


(三)激勵體系

1、精神激勵體系、薪酬激勵體系、幸福企業八大模塊激勵體系

2、激勵體系一覽,人、單、酬激勵,幸福企業八大模塊內容


(四)發表改善

1、阿米巴發表業績流程


(五)目標Masterpan系統

1、構建自上而下和自下而上的計劃系統

2、制定年度計劃,按月實施月度預計和核算管理

3、每天全員推進與掌握

五、行阿米巴經營會計

1、阿米巴經營會計一覽圖

2、阿米巴經營會計結構構成

3、常規財務會計損益表結構

4、阿米巴經營會計報表

5、阿米巴經營會計損益表結構

6、阿米巴經營會計相關公式

7、阿米巴經營報表與經營能力改善

8、阿米巴經營報表與經營能力改善

9、經營會計應用的收益

10、阿米巴單位時間附加值核算

11、阿米巴經營分析示例

12、阿米巴組織的量化分權

13、阿米巴組織內部交易說明

14、阿米巴組織內部交易本質及三種方法

15、阿米巴內部交易示例

16、費用分攤示例

17、企業二級阿米巴報表

18、提升利潤的四種方法

19、阿米巴經營業績分析與改善

20、阿米巴經營實施過程中常見問題

21、阿米巴經營實施過程中常見誤區

22、在中國實施阿米巴的綱領、路徑

——使命、愿景梳理

——正確的道路

——必須攻克的火力點

——中國式阿米巴導入最佳實踐路徑圖

——中國式阿米巴導入簡易實施路徑圖

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23、打造具有燃燒精神的組織與團隊

——哲學共有

——強力運行

——精細核算

24、阿米巴成功導入的關鍵

25、打造統一的阿米巴活力組織

26、阿米巴實踐小結

——打造5個工程

——4種思維

——3個共同體

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遠大方略


數讀遠大方略線下實戰課

1.時間見證

風靡20年

開課近200期

期期迭代升級

2.實踐驗證

10000多名企業家實踐檢驗,其中行業、區域前三甲公司數千家

有效率99%

3.實效保證

唯一一家敢用數據說話的咨詢公司

通過駐廠改善總結出來的工具方法

直擊痛點,去除病根

4.口碑認證

學員轉介紹率85%

學員滿意度98%


往期精彩

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深圳某光電公司:先后累計560人參加學習

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中山某文具公司:先后累計498人參加學習

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佛山某門窗公司先后累計378人參加學習

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