業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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茂碩電源(股票代碼:002660)子公司方正達科技

作者:遠大方略管理咨詢公司來源:原創網址:http://www.ankayasam.com/

一、公司信息

圖片1.png

茂碩電源子公司方正達電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松崗鎮燕川北部工業園區內,是一家LED應用產品PCB,FPC專業生產企業,配備歐,美,日,韓進口的專業生產設備和質量檢測儀器。     

公司于2010年8月在湖南平江工業園區伍市工業區投資成立了方正達電子科技工業園。占地面積105畝,總投資3億人民幣,建成集FR-4玻纖,鋁基,柔性于一體的大型線路板生產基地。公司擁有行業領先的線路板生產和制造技術,采用現代企業的科學管理。

2014年公司已經和茂碩集團成功合作并順利的成為了茂碩集團旗下的子公司。股票代碼為:002660


二、項目背景

1、公司每年有業績增長的壓力,組織卻無法有效支撐;

2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛圍,干部以做事為主;

3、公司的薪酬體系和績效體系缺乏激勵作用和競爭力;

4、公司內部缺乏有效的人才選拔和培養機制;

5、公司缺乏有效的晉升體系。


三、項目實施過程

人力資源建設:

1-梳理公司未來2-3年的發展規劃和經營目標;

2-根據公司的發展規劃和經營目標設計公司未來2年的組織架構;

3-對現有人才進行盤點,并擬定未來兩年人才需求計劃;

4-梳理公司的使命、愿景、價值觀,并制定文化落地推進計劃;

5-優化公司的人才招聘體系和內部人才選拔體系;

6-優化公司的薪酬體系,實施寬帶薪酬;

7-構建公司的績效體系;

8-設計公司的人才晉升體系和晉升通道;

9-構建公司內部人才培養機制。


四、項目實施成效

項目改善價值:

1、梳理清楚了公司的未來發展方向及規劃;

2、構建了支撐戰略實現的組織架構體系,讓組織更清晰明確;

3、構建了支撐戰略實現的績效體系和激勵機制;

4、優化了人才招聘和人才選拔機制; 提前解決了公司核心崗位的人才短缺問題;

5、優化了原有的薪酬機制,充分調動組織的積極性;

6、重新定義了公司的企業文化,并制定了文化落地方案持續推行;

7、構建了公司的晉升通道;

8? 在公司內部打造了屬于我們自己的造人系統,快速的培養了基層主管;

9? 通過人力資源系統的實施,人才成長的培養,給公司帶來了連續3年的產量、營業額等業績的成倍增長。


五、客戶評價:方正達董事長方董在合作3年后評價說

我們與遠大方略管理咨詢公司合作了3年之久,從制造系統、內控系統、戰略系統、人力資源系統等全方位的管理著手。近期通過人力資源項目的合作,使我們在人力資源管理上更系統、更專業,從組織建設、組織的培養、組織的激勵、組織盤點評價等模式上展開,徹底的激活了方正達的整體組織與團隊,改變了我們的用人思維,解決了我們因地理位置問題而導致的核心崗位人才短缺問題,更為重要的是在推動人力資源的過程中幫我們方正達培養了一班人力資源管理人才,這為公司的長遠發展打下夯實的基礎,為組織戰略目標的實現做了很強的保障。

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