業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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管理咨詢公司靠譜嗎?

管理咨詢公司靠譜嗎?不是現在的管理者不夠聰明,而是現在包裝的咨詢公司太多了,企業的管理者和HR如何在混水中摸到有真才實學,如何找到真正解決企業當前和未來問題的靠譜咨詢公司呢?

以我公司以往管理改革的經歷上,給各位同仁分享經過業內人士推薦、網上尋找、篩選、合作的經驗中,如何找到靠譜和合適的企業管理咨詢公司


方法/步驟1

1、邀請實力相當的2-3家到公司現場診斷,出具診斷書和咨詢方案,看其發現分析問題的能力。這是最能看到一家公司實力的東西,專業、嚴謹的咨詢公司,在行業理解、問題分析、解決思路、步驟等等,甚至視覺上,都看得出對待甲方的態度。

2.無論是打電話還是網上搜索,都需要注意一個嚴重的問題,就是在國內,從事內訓和拓展培訓,教育咨詢,管理信息咨詢、人事外包公司、獵頭公司都可以宣稱自己做管理咨詢,因為無法準確分類。

那么久必然厚些渾水摸魚的公司不顧企業的實際需要,自身并非從事咨詢的,也要其咨詢市場競爭和分一杯羹,只是在商業包裝上下功夫,包裝公司品牌,包裝顧問,沒有自身獨立的全職的咨詢顧問,但依然會進行競爭,這樣的咨詢公司,項目一旦拿下,或者外包給在市場上兼職咨詢顧問(導致顧到了企業,還不知道要做什么項目),或者找一群MBA學生去頂。

反而是一些有實力的咨詢公司,不削于去包裝自己,要的就是拿實力說話,如何慧眼識英雄我們后面說。

(找到一家優秀的咨詢公司,不管是對公司,還是對員工(特別是HR的我)在思維、知識、工作上都幫助特別大,比如目前我們合作這家咨詢公司,名字就不說了,不然成廣告)


3、多家選擇,“貨”比三家,多找幾家了解實際情況,看其成功案例、溝通案例的問題、如何分析、解決思路、如何實施、如何解決障礙等等。

注意:是與真正到企業服務的顧問溝通。

評估應該實際到顧問個人知識體系,咨詢行業的從業經驗,主持案例,知識深度,寬度,個人素質與素養,咨詢責任心是非常關鍵,顧問如果只是為了完成合同,而不是真心把企業的管理需求,改進需求,實際狀態評估清楚,扎進企業深處,仔仔細細的深入的了解企業真實的管理階段,管理水平,人員能力與素養,面臨的真實的市場環境,競爭態勢,產品優勢,戰略選擇等管理狀態,是無法提出真正具有價值的解決方案的。

而這些和顧問的真實能力和水平,實際的咨詢行業的從業經驗的掌控與把握能力,責任心和個人素養,均直接相關。所以,真的很佩服智合英豪黃慶老師的團隊。


4、在前期進行咨詢公司選擇時,不要把過多精力放在商務談判上,忽略了后續服務模式,方法,顧問這些管理要素的評估,質量第一,商務第二。


5、管理咨詢項目的成功與失敗,是咨詢公司和企業共同的責任,智合英豪咨詢三位老師從一開始進場,就全程督促我們派人參與,共同研究制定管理解決方案,只有這樣,才能保證咨詢顧問們有效的了解企業真實的實際情況,并保證咨詢項目真正取得成功,而不是將咨詢項目交給咨詢公司和顧問,就了事。


以上是遠大方略關于管理咨詢公司靠譜嗎”的文章,希望對您有所幫助!


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