業績增長方案班5倍利潤增長之道運營分析決策支撐經營戰略實戰落地完美表達與突破成長100%客戶滿意方法論2018業績增長方案實操班戰略規劃與競爭策略2019業績增長方案實操班用經營的思維做人才招聘5倍利潤增長的卓越運營之道一學就會的“TQM全面質量管理”PMC自運營:讓老板不再操心中國式阿米巴實戰落地課程MTP:卓越管理者360度提升制造型企業經營戰略實戰落地供應鏈戰略與供應鏈計劃精益生產之實操技巧與方法《100%客戶滿意——服務競爭力系統打造》《從羊羔到狼群——銷售技巧與心態激勵》《引爆組織核能——組織變革驅動利潤倍增》《打造第二利潤中心——采購與供應商管理》《讓老板眼前一亮的財務管理技巧》《戰略營銷驅動業績倍增——戰術性問題,用戰略去解決》《盤活企業隱性資產——人才盤點與人才體系建設》2018業績增長方案運營工具課多訂單少數量多品種的柔性運營方案成本管理系統解決方案柔性化精益生產方案非財務人員的財務管理方案PMC自主運營方案采購與供應商管理方案解決方案式銷售技巧以顧客為中心的項目管理方案非人力資源的人力資源管理方案產品型企業卓越運營方案2019業績增長方案運營工具課經營戰略與經營計劃戰略規劃整體框架經營戰略支撐體系經營分析體系解決方案經營計劃與全面預算戰略規劃與競爭策略驅動戰略的組織體系驅動戰略的員工體系驅動戰略的崗位體系驅動戰略的薪酬體系驅動戰略的績效體系組織系統方案管理咨詢企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷系統客戶關系管理解決方案營銷系統方案管理咨詢戰略+營銷系統組織系統運營系統業績增長方案管理咨詢IPD集成產品開發產品戰略體系產品平臺規劃及管理研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃PLM產品生命周期管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系產品開發方案管理咨詢企業戰略與競爭戰略咨詢供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈方案管理咨詢前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢柔性生產方案管理咨詢IT項目選型客戶需求定制信息系統集成IT項目實施監理CRMERPMESPLMPDMBIIT信息化系統方案管理咨詢企業經營哲學構建企業戰略規劃經營組織劃分經營會計導入經營計劃業績評價機制業績改善機制巴長培養阿米巴經營管理模式業績增長方案班突破組織能力,實現業績增長年度經營戰略落地解碼課程實操班1801班實操班1802班業績增長方案實操班業績增長方案運營工具課標桿游學企業內訓廣東企業管理咨詢案例深圳企業管理咨詢案例惠州企業管理咨詢案例東莞企業管理咨詢案例江蘇企業管理咨詢案例浙江企業管理咨詢案例湖南企業管理咨詢案例上海企業管理咨詢案例LED行業電源行業電子行業汽車行業珠寶行業服裝行業食品行業家電行業醫療健康行業設備行業家具行業五金行業模具行業PCB行業玩具行業印刷行業電池行業塑膠行業連接器行業更多行業細分行業案例業績增長方案實操班案例業績增長方案運營工具課流程規劃與IT規劃案例經營分析體系解決方案案例事業部自主運營模式配套型企業運營模式成本管理與成本控制經營規劃與全面預算戰略規劃咨詢案例組織系統方案管理咨詢案例企業營銷競爭力提升營銷模式設計與創新高效營銷平臺打造方案企業優勢品牌打造新產品策劃與上市營銷戰略規劃營銷組織體系設計營銷流程規劃設計銷售成單SOP設計客戶關系管理解決方案營銷人才管理體系設計營銷基礎管理輔導打造學習型營銷團隊營銷管理咨詢案例PLM產品生命周期管理IPD研發管理咨詢產品戰略體系研發組織結構及團隊市場管理及產品規劃產品平臺規劃及管理技術研發體系產品開發流程體系研發質量管理體系研發人力資源管理研發IT規劃及實施產品數據管理體系集成產品研發咨詢案例企業戰略與競爭戰略供應鏈戰略與采購策略打造高效的組織系統產品定位、分類與退市模式設計接單規則及庫存策略制定庫存容量及周轉天數管理價值流分析與信息流優化銷售預測模式構建計劃模式與協同機制構建采購與供應商管理庫存結構優化模式構建持續改善:運營分析機制構建供應鏈管理咨詢案例前端需求管理組織體系建設項目管理機制構建訂單運營系統打造流程體系建設IT系統規劃財務管理體系卓越運營方案管理咨詢案例柔性生產方案管理咨詢案例IT信息化系統方案管理咨詢案例制造業經營系統實戰班制造業運營操盤手年度人才外包戰略規劃與運營精品課程營銷管理精品課程供應鏈精品課程產品研發管理課程制造業運營系統課程企業管理培訓公開課案例阿米巴經營管理咨詢案例證書牌匾榮譽資質榮譽錦旗模式沉淀(書)客戶視頻2客戶視頻感謝信項目啟動會(上)項目啟動會(下)項目啟動會公司動態課程預告行業動態咨詢觀點咨詢問答雷志軍課堂視頻辦公環境員工風采核心優勢企業文化在線地圖公司簡介專家合伙人駐廠改善專家師資團隊代理加盟聯系方式企業診斷加入我們全程駐廠輔導顧問式輔導常年管理顧問年度公開課培訓定制式企業內訓業績增長系統方案班業績增長系統實操班深圳管理咨詢公司排名廣州管理咨詢公司排名東莞管理咨詢公司排名珠海管理咨詢公司排名汕頭管理咨詢公司排名佛山管理咨詢公司排名江門管理咨詢公司排名中山管理咨詢公司排名惠州管理咨詢公司排名茂名管理咨詢公司排名韶關管理咨詢公司排名湛江管理咨詢公司排名肇慶管理咨詢公司排名梅州管理咨詢公司排名汕尾管理咨詢公司排名河源管理咨詢公司排名陽江管理咨詢公司排名清遠管理咨詢公司排名潮州管理咨詢公司排名揭陽管理咨詢公司排名云浮管理咨詢公司排名
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制造業運營操盤手1802班第二期課程回顧——《99%精準決策是怎么煉成的?》


2018年10月26日-27日,遠大方略《制造業運營操盤手》1802班第二期課程99%精準決策是怎么煉成的?——用經營分析推動正確決策深圳市綠聯科技有限公司舉行。

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1802班學員與姚南洲老師合照


授課姚南洲老師:經營戰略與經營計劃實戰專家、卓越運營實戰專家、阿米巴經營實戰專家,研究方向以工廠實際操作與改善總結案例為主,結合企業實際瓶頸設計解決方案。此課程為操盤手學員們講解如何快速、精準的做好決策?如何通過經營分析來支撐決策、提高運營效率。

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姚南洲老師


課程回顧
01、參觀學習——深圳綠聯


深圳市綠聯科技有限公司是集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的國家級高新技術企業。公司以追求用戶體驗為出發點,生產出了一系列獨具綠聯風格的優秀產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區,并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。綠聯公司的成功值得各位學員探討、總結、學習。

02、課堂現場花絮

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學員組隊討論PK

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課堂互動發言

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PK獲獎小組

03、課堂核心知識濃縮回顧

?筆記1:關于經營分析推動正確決策,姚南洲老師為學員們總結了三點,告訴學員應該怎么做管理:

用數據驅動管理,讓數據產生價值!

用機制激活組織,讓機制支撐管理!

用管理支撐經營,讓管理創造效益!


?筆記2:一家公司想要達成目標的過程中所需的關鍵能力,粉絲效益是核心理念。

管理的本質是一群人影響一群人,而不是一個人影響一群人。正如老板一定要有一批嫡系部隊一樣,作為企業的管理者,也需要一批粉絲,做到振臂高呼、應者云集。


粉絲包括:

一級粉絲:部門下級。要讓下級認同,必須有利他的心態;

二級粉絲:部門平級。當你做一件事情的時候,別的部門能不能全力以赴去支持你;

三級粉絲:部門上級。即管理者的直接上級。

以上的粉絲,都是企業內部的人員,獲得這些人的支持,在企業內部的工作就能開展順利。

外部粉絲:包含客戶、供應商、渠道商等緊密合作的人員。

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通過姚南洲老師的講授,學員們在本次課程中的收益如下:

? 用模型案例說明如何做好數據分析

? 從多維度進行數據模型構建的案例解析

? 用數據分析、盤點企業存在的核心問題

? 用數據說明問題,用數據做對策、做決策

? 用數據經營企業,促進企業運營效率提升

04、學員分享課程心得感悟

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1802班:鄧清心分享


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1802班:楊申柏分享



企業操盤手在課程中學到的知識及方法,回到公司第一時間轉訓并落地實施。學員之間互相學習探討分享,都是為了建立企業正規化管理體系、實現組織化、系統化運營管理,從而實現企業利潤持續增長。


05、1802班班干部競選
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競選發言

  通過每位學員競選角逐,1802班的班委會正式產生了,日后班委干部發揮在班級管理中的作用,帶領1802班成員共同努力,為同一目標加倍前進。


班主任小結

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  通過這兩天的課程學習,讓我們充分理解了“用數據驅動管理,讓數據產生價值!用機制激活組織,讓機制支撐管理!用管理支撐經營,讓管理創造效益”的意義與方法。希望同學們在課后梳理和總結課程內容,深刻思考一下姚老師送給大家的一句話:“不斷地重新定義自己,適應新角色!”如果想要保持持續的領先,需要做出卓絕的努力、堅定的轉型,以及與變化融合在一起。加油!

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